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Acerca de mí

Me presento


UN POCO SOBRE MÍ

Mi nombre es Gustavo Adamovsky, vivo en Buenos Aires, Argentina. Soy académco, consultor y speaker. Me encanta pasar buenos momentos en familia. Fanático del Rugby

Me apasiona enseñar, investigar e incoporar conocimiento, para poder ayudar a las personas y empresas a desarrollar estrategias para el logro de sus objetivos.

Profile

Gustavo Adamovsky

Focos

Gustavo Adamovsky

Desde hace varios años estoy explorando y desarrollando los conceptos de Neuromarketing y Neuromanagement, aplicados a la toma de decisiones. La estrategia siempre fue mi especialidad.

Nunca se termina de aprender.

RESUMEN

Conocé algo más


Trabajo

  • @ ACADÉMICO

    Desde hace varios años me desempeño como Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales en UCES (Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales. Profesor titular en diferentes asignaturas de grado y posgrado. Profesor Honoris Causa en la Universidad Autónoma de Perú.

  • @ SPEAKER Y CAPACITACIÓN

    He dictado conferencias y capacitaciones sobre temas relacionados con la estrategia, marketing y negocios en diferentes países. Algunos de ellos: Argentina,Españá, Perú, Panamá, Colombia, Chile, Costa Rica, México, Paraguay, República Dominicana, etc.

  • @ ASESORAMIENTO y COACHING

    He asesorado a empresas de diferentes sectores, ya sea grandes, medianas y pequeñas. Ayudo a los directivos para que puedan liderar equipos y tomar decisiones adecuadas al entorno en el que se desempeñan.

Educación (algunos de ellos)

  • UCES @ doctorado

    Mi vocación por la docencia y la investigación me ha llevado a realizar el doctorado en Ciencias Sociales y Empresariales, apuntando a alcanzar la máxima titulación académica en temas ralacionados con mis áreas de acción profesional.

  • Universidad Favaloro @ posgrado

    Dada mi pasión por entender el cerebro, realicé un posgrado en Neuroeconomía, Toma de Decisiones y Neuromarketing en la reconocida Universidad Favaloro. Esto me permitió poder seguir investigando el tema y especializarme en la disciplina.

  • UCES @ licenciatura

    Tempranamente descubrí mi afecto hacia el marketing y los negocios, lo cual me llevó a realizar mi carrera de grado orientada a estas apasionantes temáticas.

Artículos

Mis últimos posts


Mostrando las entradas con la etiqueta Innovación. Mostrar todas las entradas
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8.23.2009

La revolución del e-learning

El concepto de Sociedad de la Información se creó a partir del papel central que fue tomando la información dentro de las nuevas rutinas de las personas, las empresas y los países, impulsado, además, por las nuevas tecnologías y las posibilidades que ofrecen internet y los diferentes medios electrónicos.

El e-Learning se ha convertido en una opción real y muy valiosa para muchas empresas y universidades, así como empleados y estudiantes, en el mundo que han encontrado una manera de continuar con su formación ahorrando costos y tiempo, y permitiéndose una mayor flexibilidad que se adapte mejor a sus estilos de vida.

A lo anterior se suma la posibilidad que tiene la gente de interactuar con otras culturas y de construir contenidos en la red, lo que hace que exista una riqueza de fuentes enorme y una actualización de contenidos relativamente rápida.

Se trata, por un lado, de educación a distancia auto dirigida, que es aquella en la que existen materiales de formación independiente, cuando el usuario se conecta y encuentra contenidos, materiales y evaluaciones; y, por otro, de educación a distancia dirigida, que es en la que se aprovechan diferentes herramientas como chats, foros y videoconferencias, y se construyen diferentes actividades de aprendizaje.
estartegia de elearning
En Estados Unidos, por ejemplo, de acuerdo con un estudio del Alfred P. Sloan Foundation, el crecimiento de la incorporación estudiantil norteamericana a la educación online supera el 10% anual.

Ahorro de tiempo y dinero

En tiempos de crisis económica muchas empresas y universidades deben recortar sus gastos sin dejar de funcionar y, por lo tanto, lo que deben hacer es llegar a muchos con menos. El e-Learning se vuelve cómodo para el estudiante porque es en su propio tiempo y tiene menos costos, pero, a la vez, para las empresas y universidades, ya que significa entrenar y educar, respectivamente, de una forma más sencilla a las personas que están contratando y recibiendo durante todo el año, virtualmente y sin sacarlos de sus trabajos o de sus países de residencia.

Por una lado están las universidades, que cada vez migran más hacia ofrecer la mayoría de sus programas a distancia y que, incluso, tienen ahora carreras presenciales que cuentan con actividades online; y, por otro, están las empresas, en las que hay distintas modalidades de e-Learning como los contenidos propios de la empresa que son cerrados al público y administrados por recursos humanos, la continuación del desarrollo profesional de los empleados, y los cursos de bienestar para los trabajadores y sus familias.

Según explicó a Tendencias21 Bodil Maul, gerente de cuentas corporativas de Netting Solutions con gran experiencia en la implementación de soluciones de e-Learning en empresas multinacionales, “Hoy en día muchas multinacionales cuentan con programas de e-Learning como parte de su estrategia de entrenamiento; algunas tienen sus propias plataformas (LMS) y desarrollan el contenido internamente y otras deciden hacer outsourcing”.

Ninette Gaxiola, coordinadora de educación corporativa de la empresa Netting Solutions que ofrece soluciones para audiencias en América Latina, Norte América y Europa, declaró a su vez a Tendencias21: “El e-Learning, entendido como la posibilidad de incorporar las nuevas tecnologías de información y comunicación en los procesos de producción, transmisión y gestión del conocimiento, nos da la oportunidad de realizar esta tarea de una forma más efectiva, rentable y acorde a las necesidades de una sociedad 2.0 en la que la tecnología nos permite colaborar activamente. No se trata solo de poner a disposición del personal cursos en línea, sino de identificar y construir, con el apoyo de los expertos, la estrategia que responda a las necesidades particulares de cada grupo integrando los elementos tecnológicos más útiles para cada objetivo y en cada ocasión.”

“Algo fundamental es tener una estrategia en la que se sepa exactamente por qué se quiere utilizar este medio de educación y capacitación, e, igualmente, contar con métricas claras para evaluar su impacto en la organización y en sus usuarios”, explica Maul.

El mundo móvil

Y es que el e-Learning hace parte de un conjunto de tecnologías, medios, herramientas y estrategias del mundo de hoy, que es un “mundo móvil” en el que las personas están “on the go”, no se detienen, sino que continúan con sus tareas desde donde estén. Muchas grandes empresas a nivel mundial aceptan e, incluso, ofrecen a sus empleados la opción de trabajar desde la casa, ya que se espera que todo sea más rápido y eficiente, sin importar dónde ni cómo.

Hay que tener en cuenta que una gran variedad de estas herramientas electrónicas no solo funcionan en los computadores, sino también desde los otros dispositivos móviles, lo que hace que realmente muchas personas accedan a ellas y puedan trabajar en su formación desde los lugares menos pensados.

En la actualidad, la gente quiere flexibilidad y rapidez; quiere contar con la opción de adaptar todas sus labores al estilo de vida que lleva, trabajar y aprovechar los tiempos libres durante los viajes, así como poder, simultáneamente, combinar actividades personales y formativas que contribuyan con la superación personal.

En fin, son muchas las opciones con las que cuentan quienes realmente tienen la voluntad de aprender sin que se vean afectados sus actividades cotidianas y su tiempo libre. Es un mundo en movimiento en donde cada vez importa menos el dónde, cuándo y cómo.

Vía: tendencias21

3.07.2009

El teléfono móvil de Google no es multitáctil porque Apple no quiere

La principal queja de los críticos del Android G1, el primer móvil diseñado por Google, fabricado por HTC y distribuido en exclusiva para Estados Unidos por la alemana T-Mobile, ya tiene respuesta: si este teléfono que quiere ser el futuro no es multi-táctil, como sí lo es el iPhone de Apple, es únicamente porque el buscador no quiere enfadar a la empresa que dirige Steve Jobs.Estrategia Google

Se considera multi-táctil a cualquier teléfono con pantalla táctil que es capaz de procesar las órdenes que sus sensores reciben de varios dedos del usuario... a la vez. Esa capacidad es la que permite, por ejemplo, ampliar y reducir el zoom de las fotografías en un iPhone usando el pulgar y el índice de una mano.

Y nadie entendía bien hasta ahora por qué Google había renunciado a hacer que su teléfono táctil fuese, además, multi-táctil. Ahora, una información publicada en un medio especializado estadounidense cuenta cómo la propia marca de la manzana rogó al equipo de desarrollo de Android que no incluyese esta capacidad en el diseño de su nueva generación de móviles (de la que el G1 es sólo su primer miembro).

Las razones fundamentales por las que el gigante de la información en Internet cedió sin rechistar parecen ser dos. En primer lugar, que ambas marcas comparten el objetivo común de tumbar a Microsoft. Y en segundo término, que Apple está preparando un bombardeo legal contra quienes se atrevan a usar esa tecnología en otros dispositivos.

La propia Apple advirtió sobre las consecuencias en la última presentación de resultados empresariales, en un mensaje que todos entendieron que iba dirigido a Palm, por usar la tecnología multi-táctil en su nuevo móvil inteligente Pre . "Usaremos todas las armas que estén a nuestro alcance", dijo entonces uno de sus máximos responsables.

9.19.2008

El iPhone 3G, nombrado mejor dispositivo del año

La última versión del móvil que combina un teléfono con un reproductor de música y vídeo fue elegido por los lectores de la revista Staff en sus premios anuales 'Gadget of the Year'


El iPhone 3G de Apple ha ganado una votación popular y se ha convertido en el mejor dispositivo del año, imponiéndose ante la fuerte competencia de tres consolas de videojuegos, un portátil barato, y un sistema de altavoces con forma de globo para el iPod.

La última versión del móvil que combina un teléfono con un reproductor de música y vídeo fue elegido por los lectores de la revista Staff en sus premios anuales 'Gadget of the Year' (Artilugio del Año).

La revista describió el iPhone 3G como "una versión más rápida y más inteligente de un teléfono ya destacable". La primera versión del teléfono, lanzada en Reino Unido el año pasado, ganó el premio en la ceremonia de 2007.

Entre los otros nominados estaban la PlayStation 3 de Sony, la Xbox 360 de Microsoft, la Wii Fit de Nintendo y los altavoces B&W Zeppelin para iPod.

El editor de Stuff, Fraser Macdonald, dijo que los productos candidatos lo fueron por su resultado, diseño y valor, así como por el "elusivo factor 'cool'".

El premio otorgado por los empleados de la revista recayó en el Asus Eee Pc, un ordenador portátil sin florituras que cuesta menos de 300 libras (unos 377 euros).

Vía: Reuters

5.30.2008

El CD ya no es negocio en Gran Bretaña

El CD ya no se escucha como antes. Al menos, eso sucede en Gran Bretaña, donde los músicos obtienen más ingresos por internet y la radio, que las ventas de discos. Así lo anunció la alianza MCPS-PRS, que gestiona los derechos de autor del sector musical en el país.

Los fríos números señalan que durante 2007 en Reino Unido, la radio y las descargas de internet sumaron ganancias por unos 707,5 millones de euros. Según precisa el organismo en su página web, sólo en 2007 se ha incrementado un 54% la facturación de las descargas online.

Las radios y las televisiones, junto a internet, aportaron €195,7 millones, un 8% más que en 2006, con un crecimiento significativo de las descargas online, cuya facturación aumentó un 54%, encabezadas por la plataforma iTunes. Sin embargo, la MCPS-PRS indicó que los ingresos procedentes de internet (€12,6 millones) siguen teniendo aún un peso pequeño en el total de este grupo.

Los productos físicos, como CD y DVD, que siempre habían sido la mayor fuente de ingresos para los músicos del país, aportaron el año pasado €191,1 millones un 11% menos que el año anterior.

"Mucho se ha escrito sobre el estado de la industria musical, pero estos resultados muestran la buena salud del sector, con un incremento de los ingresos en casi todas las áreas", afirmó el consejero delegado de MCPS-PRS, Steve Porter.

La alianza aseguró que la fuerte caída en la venta de CD se vio en parte compensada por la comercialización de otros productos físicos, como las memorias USB con canciones incorporadas.

Vía: América Economía

1.26.2008

Emprendedores: la ausencia del socio estratégico

El auge emprendedor es indiscutible. Los beneficios socio-económicos Socio estrategicotambién.

Sin dudas la actividad está en franco crecimiento y con un largo camino por delante. Pero, como en todo crecimiento, hay mucho por aprender y mejorar.

Una de las debilidades habituales que encuentro en varios de los proyectos, es la ausencia de un “socio estratégico”. No sé si el término refleja exactamente a lo que me refiero, pero es lo mejor que se me ocurrió (si encuentro uno que lo supere, les aseguro que lo modifico).

En general, en estos emprendimientos, la viabilidad técnica está superada. Quienes los desarrollan suelen ser especialistas en la parte técnica del producto. Tampoco frecuentan los inconvenientes en la viabilidad legal. Respecto a la viabilidad económica, ahí comienzan a existir los primeros obstáculos, debido al desconocimiento de herramientas de evaluación financiera y a la dificultad de poder demostrar la rentabilidad del negocio. Muchas veces este escollo es salvado, en función a la habilidad y “olfato” del potencial inversor.

Donde veo serias dificultades es en el management del proyecto. Es necesaria la figura del estratega, que pueda visualizar y dirigir la implementación de las estrategias del negocio. Sin dudas esta figura solucionaría, también, las falencias respecto a lo que se mencionó respecto a la viabilidad económica.

Pensemos en cuántas ideas interesantes no avanzan, por carecer de capacidad de gestión, ya sea en la búsqueda de inversores como en su implementación.

Quienes tengan pensado emprender y no estén preparados para la gestión empresarial, deberían analizar seriamente la posibilidad de contratar, o asociar, a especialistas Business Management.


Gustavo Adamovsky

8.26.2007

Nuevos ingresos para Google: publicidad en YouTube

Google puso en marcha un nuevo modelo de publicidad para su sitio de vídeos en internet YouTube. Según ellos, este sistema no resulta intrusivo y permite al usuario mantener el control de lo que ve, según indica The New York Times.

Para el usuario, el sistema es bastante simple. Los nuevos anuncios aparecen 15 segundos después de que los usuarios empiecen a ver el vídeo y se superponen a las imágenes en la parte inferior de la pantalla.publicidad youtube Dicho anuncio desaparece a los 10 segundos, aunque el usuario siempre tiene la posibilidad de cerrar esta "ventana". Pero si se decide a pinchar en el anuncio, el vídeo que estaba mirando se detiene, y el anuncio ocupa su lugar. Cuando la publicidad finalice, o si la detiene el usuario, el vídeo que estaba viendo inicialmente seguirá justo en el punto donde lo había dejado.

Para Google, este sistema cumple un rol fundamental. El usuario controla en todo momento la publicidad y puede ver sólo los anuncios que le interesan.

El buscador de internet indicó que, por ahora, sólo va a colocar publicidad en las piezas protegidas por los derechos de autor de sus proveedores de contenidos.

Con este sistema, Google tiene la seguridad de que hace negocio sólo con los vídeos sobre los que tiene derechos, y no se le cuelan anuncios en contenidos protegidos que se hayan publicado de manera irregular o en vídeos caseros cuyo contenido no es apropiado a la imagen que quiere dar el anunciante.

Según el diario The New York Times, los beneficios serán repartirán entre las compañías propietarias de los derechos de autor y YouTube. Se estima que los anunciantes pagarán US$ 20 por cada 1.000 veces que su anuncio haya sido visto. No se reveló el porcentaje que recibirá cada parte.

Vía: América Economía

6.29.2007

Llamadas gratis

En los últimos meses, son varias las compañías en el mundo que se han lanzado a ofrecer productos estrategia publicitariay servicios a cambio de que el usuario acepte recibir anuncios directos.

La mayoría de ellos están centrados en los contenidos multimedia, por los que el usuario obtiene lo que desea a cambio de escuchar unos minutos publicitarios, como en SpiralForg.

Hace tiempo que el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, vaticinó que el futuro de la telefonía móvil pasaba por las llamadas gratuitas a cambio de publicidad, y hay empresas que ya se han puesto a trabajar sobre ello.

Los operadores lo consideran como una especie de subvención, mientras que algunos usuarios lo consideran una invasión de la intimidad. Desde las empresas que desarrollan este tipo de sistemas se insiste en la idea de que el usuario debe aceptar expresamente recibir la publicidad ya que es la única forma de que sea efectiva y de que el anunciante tenga la garantía de que la inversión es rentable.

Actualmente algunas empresas envían mensajes SMS con publicidad no solicitada, una actividad considerada spam que provoca efectos negativos tanto para el anunciante como para el propio cliente, que se siente desprotegido para dejar de recibirlos.
El mercado de la publicidad en móviles a cambio de servicios, que comenzó en 2005, está operativo en EE UU, Asia y Europa. Dentro del continente europeo, Inglaterra es el país más activo.

Hay varias formas en las que el usuario puede aceptar recibir la publicidad. En las llamadas, la publicidad se incorpora en el sonido de llamada entrante o como tono de espera, mientras que en los mensajes, se añade dentro ya sea con texto, imagen o vídeo.

Los expertos auguran que cuando los operadores comiencen a implantar este tipo de sistemas cambiará el concepto actual que se tiene de la telefonía móvil, no sólo en cuanto a llamadas más baratas sino también mensajes, minutos de navegación por Internet o archivos multimedia gratuitos.

Vía: 20minutos

6.01.2007

Novedoso producto de Microsoft

estrategia microsoftLa desaparición del teclado y del mouse parece estar cada vez más cerca. Por lo menos, así lo piensa Microsoft, que presentó Surface, la primera de una nueva serie de productos multitáctiles con los que la compañía pretende romper las barreras entre la gente y la tecnología.

Surface convierte una mesa normal en una superficie dinámica e interactiva que permite ejecutar diversos comandos de una forma intuitiva mediante el tacto, gestos naturales y objetos físicos. ¿Principales perjudicados? El mouse y el teclado, ya que la interfaz intuitiva de Surface no necesita de estos aparatos.

Su pantalla de más de 30 pulgadas con forma de mesa permite que varias personas puedan interactuar a la vez. "Con Surface estamos rediseñando el modo de interactuar con la tecnología," dijo Steve Ballmer, consejero delegado de Microsoft. "Creemos que estamos abriendo una puerta a un negocio multimillonario y auguramos un tiempo en el que los ordenadores de superficie estarán generalizados, desde mesas y mostradores, hasta espejos y cuadros en los pasillos. Surface es el primer paso para cumplir con esta visión”, agregó.

Algunas de las características de Surface son:

• Interactividad directa: Los usuarios pueden "coger" información con sus manos mediante tacto y gestos, sin el uso del ratón o del teclado.

• Sistema mulitáctil: Surface reconoce docenas de puntos de contacto simultáneamente, no sólo con un dedo como en las actuales pantallas táctiles.

• Multiuso: La disposición horizontal permite que varias personas se reúnan alrededor de Surface y colaboren juntos en numerosas tareas.

• Reconocimiento de objetos: Surface reconoce instantáneamente cámaras de fotos, móviles y el reproductor multimedia Zune, y permite guardar y descargar contenidos sin enchufarlos a Surface. Entre otras muchas opciones, también permite reconocer las piezas de ajedrez para mantener una partida virtual.

Microsoft dijo que él mismo producirá el computador y lo venderá inicialmente a clientes empresariales, lo que colocará las primeras unidades a los hoteles Sheraton, los casinos Harrah's, tiendas T-Mobile y restaurantes, donde podrá ser visto a fines de este año.

La compañía venderá el Surface por entre US$ 5.000 y US$ 10.000, pero tiene como objetivo abaratar los precios para los consumidores en 3 ó 5 años e introducir varias formas y presentaciones.

Fuente: América Economía

4.23.2007

Nuevas tecnologías, nuevos negocios

El brasileño Mauricio Machado, de 35 años, siempre quiso combinar su pasión por la literatura con un buen negocio, y lo logró a través de internet. A mediados de 2005, y luego de la quiebra del brasileño Banco Santos, donde él trabajaba en el área internacional, Machado creó la empresa Integrare Editora, una editorial de libros páginque, como dice su nombre, integra en su cadena a autores, lectores y libreros, y que además se vincula con la responsabilidad social, todo sobre una plataforma virtual. “Es un sueño antiguo mío y de mi familia”, dice Machado. “Pensamos en hacer una editorial distinta, con un plan de negocios que todavía no existía en Brasil”.

Para esto resultó clave el uso de internet como plataforma de su modelo operativo. A través de su página web los autores pueden hacer un seguimiento de las ventas de sus ejemplares (la información se renueva mensualmente), monitorear sus campañas de marketing e incluso saber en qué ciudades se han vendido más libros o qué segmento de edad los prefiere. Por su parte, los lectores que adquieren estas publicaciones pueden acceder a charlas digitales con los autores que duran 20 minutos en promedio, conocer sus trayectorias e incluso informarse de las agendas anuales de eventos y visitas dentro del país por si quieren hacer un seguimiento de ellos o acudir a sus charlas. En tanto, los libreros también pueden retroalimentarse de mayor información, con pequeños relatos en video digital en donde los autores explican el contenido de sus libros para que el librero pueda ofrecerlos con más certeza al público indicado. Además, los vendedores de ejemplares cuentan con un espacio en la página con links a sus sitios web para que los lectores vean precios o compren las publicaciones que se ofrecen en línea.

Fuente: América Economía

1.02.2007

Ford con tecnología Microsoft

Ford Motor estudia anunciar un acuerdo con Microsoft en enero por el que utilizará la tecnología software de esa empresa en algunos de sus coches, dijo el viernes el Wall Street Journal citando personas familiarizadas con el acuerdo.

Estrategia de Ford y MicrosoftEl sistema, que se llamará "Sync," incluye un sistema inalámbrico de manos libres Bluetooth y un sistema operativo que podría ser una opción para toda la marca Ford, dijo el WSJ.

Sync está diseñado para permitir comunicaciones móviles de manos libres y otras transmisiones de información inalámbrica en el coche, incluido correo electrónico y descargas musicales, dijeron las fuentes a WSJ.

El sistema debutará el próximo año como una opción en al menos dos modelos de la marca Ford, el Focus y los sedanes 500, dijo una persona cercana al asunto al diario financiero. El periódico también dijo que el sistema podría ser una opción para toda la producción Ford, incluidos camiones a partir del año 2008.

La empresa automovilística estudia anunciar Sync en la Feria de Coches de Detroit y en la Feria de Electrónica de Consumo en Las Vegas durante la semana del 10 de enero, y el portavoz de Chris Elliott dijo al WSJ que la empresa ha estado trabajando con Ford en algunas tecnologías y que habrá un anuncio en esas ferias, pero no quiso dar más detalles.

12.28.2006

Se gesta la competencia de Google: Wikiasari

Según informa el diario británico 'The Times', el fundador de la enciclopedia online Wikipedia, Jimmy Wales, planea construir un buscador web, que utilizará inteligencia "humana" para devolver resultados, para competir con los gigantes de internet.
"Google es muy bueno en muchos tipos de búsquedas, pero en muchas consultas solamente devuelve spam y basura inútil. Intentad buscar por ejemplo 'tampa hotels', y no encontraréis ningún resultado útil", asegura Wales. "Los spammers y lascompetencia google empresas comerciales están aprendiendo a manipular los resultados basados en un algoritmo informático".
Esto, afirma Wales, se puede solucionar con ayuda de una comunidad de usuarios "de confianza" cuyos miembros se dediquen a revisar manualmente la calidad de las páginas web. "Solamente lleva un segundo descubrir si la página es buena o no", asegura. Sobre el modelo de negocio de Wikiasari, Wales adelanta que será la publicidad.
El nombre clave de este nuevo buscador es "Wikiasari", que se compone del término hawaiano "wiki" (compartir) y la palabra japonesa "asari", que significa "búsqueda exhaustiva". El sistema combinaría tecnología de código abierto (open source) con intervención humana para que los resultados encontrados se aproximen más a los criterios del usuario.

Vía: Dirson, Periodismo.com

11.25.2006

Tetra Pak vuelve a revolucionar al packaging

El grupo Tetra Pak fue pionero en la producción del brik para la comercialización de productos líquidos envasados. Casi medio siglo más tarde, la empresa ha sido pionera en la colocación en el mercado de los primeros envases de cartón para los alimentos sólidos y en conserva que hasta la fecha han utilizado latas, tarros de vidrio o bolsas de plástico.

El nuevo producto ha sido bautizado con el nombre Tetrapackaging Recart y para sus fabricantes supone otra revolución en la comercialización de los productos alimentarios

Tetra Pak es, en la actualidad, la empresa líder en el sector de la fabricación de envases para alimentos con unas ventas netas en 2005 de 8.109 millones de euros correspondientes a 121.000 millones de envases para 64.400 millones de litros. Está presente en 165 países, dispone de un total de 60 plantas y tiene más de 20.000 trabajadores.

El nuevo Tetra Recart, que ya se utiliza en 20 países para un centenar de productos, es un envase de cartón, similar al brik tradicional que, gracias a una nueva fórmula de diseño, permite esterilizar los alimentos.

Desde la perspectiva de la calidad y seguridad alimentaria, el nuevo producto, según los estudios del grupo, mantiene los niveles de calidad de los envases tradicionales, con un horizonte de caducidad que puede llegar a los 24 meses. Para los responsables de Tetra Pak, un factor de interés que se ha considerado a la hora de comercializar este envase es el medioambiente. Como sucede con el brik, es posible su reciclado.

Fuente: El País

11.18.2006

Experiential marketing: el olfato

Scent Andrea es la empresa de la que hablaremos hoy. Como su propio nombre indica, se dedican a inventar elementos capaces de ofrecer una experiencia olfativa. La compañía fabrica una variada gama de productos, como ventiladores, espejos o máquinas de café qEl olor y el experiential marketingue a simple vista nadie podría decir que son distribuidores de esencias.

La idea es que estos elementos pueden producir anuncios en forma de olores en un ambiente de compras como un centro comercial. Los olores pueden provocar el agradable olor de una barra de pan, cuando te encuentres cerca de una panadería.

La compañía pretende llevar el sistema a la red. Un mouse que también emite esencias sería el símil de la experiencia cuando te encuentras en un ambiente de compras como una tienda virtual o una casa de subastas online.

Vía: Novatec

11.06.2006

La revolución musical avanza

En una decisión que podría cambiar el paso a la industria de la música online, Universal Music Group le dio un si sostenido a la idea de distribuir su música gratis por internet. En alianza con el distribuidor Spiralfrog, Universal, el dueño del mayor catálogoEstrategia en el negocio de la musica musical del mundo, permitirá bajar sus canciones a cambio de “sólo un poco del tiempo del usuario”, como le gusta decir a Robin Kent, principal ejecutivo de Spiralfrog. Lo que quiere decir es que para bajar lo más reciente de Eminem o U2 la gente deberá prestar sus oídos a unos avisos comerciales que posiblemente formarán parte de la descarga. “Los anuncios estarán en la página de internet (de Spiralfrog), pero también serán parte de la experiencia del usuario”, dijo Kent a AméricaEconomía.

Aunque eso podría chocarle al cliente al principio, la música gratuita está en sintonía con los deseos de la gente. De acuerdo a los analistas, el reto será encontrar el balance adecuado entre los ingresos por anuncios y su volumen, porque la gente no querrá cliquear en demasiados “pop ups”. Universal sacudirá a los otros invitados a la fiesta de las descargas musicales online, que mueve unos US$ 1.100 millones al año: I-Tunes –ahora con Warner–, Yahoo!, y Zune, la respuesta de Microsoft a Ipod. Según Charles Colombo, un abogado de Florida especialista en el tema, pronto veremos una guerra musical de servicio y anuncios. A muchos les parecerá una estación FM, con anuncios y bloques. Pero, según los analistas, ésa parece ser la nueva cara de la industria.

Fuente: Revista AmericaEconomia

Gustavo Adamovsky

9.06.2006

Zune en busca del iPod

Microsoft comunicó que ve un gran espacio para crecer en el mercado de reproductores de música digitales, mientras la empresa intenta desplazar el dominio del iPod con un dispositivo propio.Estrategia, zune compite con ipod

El mercado de reproductores de música digitales eventualmente se disparará a cientos de millones de unidades al año, por encima de la actual tasa de entre 30 y 40 millones de unidades por año, dijo Bryan Lee, vicepresidente corporativo de la división de entretenimiento y dispositivos de Microsoft .

Microsoft planea promover la capacidad inalámbrica de su nuevo reproductor de música digital, Zune, para posicionar el aparato como una alternativa al iPod, el cual actualmente carece de funcionalidades inalámbricas, dijo Lee. "Queremos que sea la mejor experiencia de música que se pueda tener," sostuvo, y agregó "se pondrá mucho énfasis en la experiencia comunitaria, del tipo compartido."
El Zune, cuyo lanzamiento está previsto para finales de este año, enfrenta una dura batalla contra el iPod. Apple tiene más de la mitad del mercado de reproductores de medios digitales, según la empresa de investigaciones NPD.
En Estados Unidos, el iPod tiene más del 75 por ciento del mercado de reproductores de música digitales, según NPD.
Microsoft ha tenido éxito construyendo una comunidad para reunir a los intereses en torno a productos de computación. Adoptó una estrategia similar para su consola de video juegos Xbox, usando un servicio conocido como Xbox Live para permitir a los usuarios jugar en red con otros usuarios a través de internet.
Microsoft dijo el mes pasado que Zune será producido por el fabricante de electrónicos japonés Toshiba Corp., el cual elabora un producto competitivo, el gigabeat.
En una presentación ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos del mes pasado, Toshiba dijo que el nuevo dispositivo tendrá una pantalla de cristal líquido de 3 pulgadas, un controlador de disco duro de 30 gigavatios, radio FM y conectividad inalámbrica.

Via: Yahoo

5.13.2006

Innovación: ¿Nuevo Commodity?

En un artículo de Business Week sobre la subcontratación de la innovación (publicado en el 2005), se analiza la evolución de las habilidades tecnológicas de los fabricantes orientales, que pasan de fabricar bajo encargo a ser capaces de diseñar y fabricar teléfonos, ordenadores, televisores o reproductores MP3. Comenta cómo Dell, Motorola o Philips están comprandoEstrategia de Innovacion diseños completos a los que añaden sus marcas posteriormente. El debate que suscita a raíz de esto es si la innovación se convierte en un "commodity" que también se puede subcontratar igual que las demás actividades que no pertenecen a las competencias clave de las empresas.
Basta ver empresas como Ideo o Ipifini (ver el post Gaseosa "a su gusto") para empezar a vislumbrar los cambios en este sentido.
Hace ya algunos años que se habla de muchas empresas, llamense NIKE, Tommy Hilfiger, Reebok entre muchas otras, que se dedican a la creación de marca y diseño, tercerizando casi por completo su fabricación. Hoy vemos nacer un nuevo fenómeno: se terceriza el diseño, el desarrollo y la investigación.
La ventaja en el futuro, ¿será sólo la marca...?

Gustavo Adamovsky

Categorías: Innovación_

Vía: Hidalgo

5.08.2006

Gaseosa a "su gusto"


La empresa Ipifini ha lanzado una idea revolucionaria para crear bebidas configurables a gusto del consumidor.

La botella está llena de agua carbonatada y tiene varios botones en la parte superior que, presionados por el usuario, liberan sabores, fragancias y colores. Hasta 32 posibles elecciones en cada botella. Incluye sabores como limón, lima, vainilla y cereza.

Gustavo Adamovsky

Vía: Yenra

5.04.2006

TV + Chat

Microsoft patentó recientemente un novedoso sistema que permitiría chatear mientras se ve televisión.
El sistema podría permitir en un futuro ver televisión mientras se chatea gracias a unos enlaces emitidos por el programa que abrirían una ventana de chat y foros relacionados con lo que se está viendo en pantalla.
Si bien todavía no se sabe cuándo podría salir al mercado este sistema, Microsoft especula que podría integrar una versión futura del Windows Media Center o mejorar la consola XboX.
El futuro sistema fue denominado por Microsoft a la hora de ser patentado como un “multimodo interactivo de chat televisivo”, informó el sitio de noticias Pilu.com.

Vía: Infobae

4.24.2006

Cambio de reglas en el negocios de la música

Los cambios tecnológicos bruscos, vienen acompañados por incertidumbres, riesgos y cambios en las reglas de juego.
Tomemos como ejemplo el mercado de la música. En los últimos tiempos, el avance de la venta de música on-line viene avanzando a paso firme. Dentro de este mercado encontramos, hoy en día, tres modelos diferentes:

Consultores de negocios• El de compra unitaria, donde la gente decide comprar algún tema o álbum completo, y paga sólo por ello.
• El que se realiza por medio de suscripción, donde se abona una cuota mensual y a cambio de ello se puede bajar una determinada cantidad de canciones
• El de reproducción en tiempo real, donde se paga una cuota mensual y se puede escuchar toda la cantidad de temas que uno desee (pero no hay traspaso de titularidad).

¿Cuál será el modelo dominante?. No debemos descuidar la venta de música por los canales y formatos tradicionales, y mucho menos a las posibilidades de intercambio gratuito (llámese, Kazaa, eMule, Morpheus, etc.).
También debemos considerar las modificaciones en los actores. A medida que la tecnología avanza y permite a los autores producir sus propios álbumes, ¿cuál será el rol que van a cumplir las compañías discográficas?, ¿tendrán el mismo poder que el actual?, ¿pasarán también a competir con los players actuales de la venta de música on-line?
Queda claro que el negocio ve transfigurarse día a día. Ello implica un gran desafío estratégico para quienes participan, debido a la incertidumbre acerca del diseño dominante que predominará en el futuro cercano.
Son muchas más las preguntas que quedarán por responder. Si hay algo que podemos asegurar, es que los cambios tecnológicos, como el mencionado en el ejemplo, vienen a modificar las reglas para siempre.

Gustavo Adamovsky
Con tecnología de Blogger.

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Asesoramiento

Aportamos conocimientos de avanzada para la implementación de herramientas que conviertan sus desafíos en soluciones

Capacitación

Desarrollamos actividades que generan una diferenciación en nuestros clientes, orientadas a perfeccionar el desempeño y optimizar los resultados.

Coaching empresarial

Nos especializamos en coaching: ejecutivo, empresarial y para el liderazgo, en los diferentes niveles de la compañía.

Speaker Internacional

Conferencista internacional en temas relacionados con el management y marketing.

Branding

Contamos con un equipo de profesionales de diferentes disciplinas para el desarrollo del branding de productos, empresas y personal

Workshops

Mediante técnicas novedosas, apuntamos al entrenamiento y aprendizaje a través de "EL HACER".

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