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Acerca de mí

Me presento


UN POCO SOBRE MÍ

Mi nombre es Gustavo Adamovsky, vivo en Buenos Aires, Argentina. Soy académco, consultor y speaker. Me encanta pasar buenos momentos en familia. Fanático del Rugby

Me apasiona enseñar, investigar e incoporar conocimiento, para poder ayudar a las personas y empresas a desarrollar estrategias para el logro de sus objetivos.

Profile

Gustavo Adamovsky

Focos

Gustavo Adamovsky

Desde hace varios años estoy explorando y desarrollando los conceptos de Neuromarketing y Neuromanagement, aplicados a la toma de decisiones. La estrategia siempre fue mi especialidad.

Nunca se termina de aprender.

RESUMEN

Conocé algo más


Trabajo

  • @ ACADÉMICO

    Desde hace varios años me desempeño como Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales en UCES (Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales. Profesor titular en diferentes asignaturas de grado y posgrado. Profesor Honoris Causa en la Universidad Autónoma de Perú.

  • @ SPEAKER Y CAPACITACIÓN

    He dictado conferencias y capacitaciones sobre temas relacionados con la estrategia, marketing y negocios en diferentes países. Algunos de ellos: Argentina,Españá, Perú, Panamá, Colombia, Chile, Costa Rica, México, Paraguay, República Dominicana, etc.

  • @ ASESORAMIENTO y COACHING

    He asesorado a empresas de diferentes sectores, ya sea grandes, medianas y pequeñas. Ayudo a los directivos para que puedan liderar equipos y tomar decisiones adecuadas al entorno en el que se desempeñan.

Educación (algunos de ellos)

  • UCES @ doctorado

    Mi vocación por la docencia y la investigación me ha llevado a realizar el doctorado en Ciencias Sociales y Empresariales, apuntando a alcanzar la máxima titulación académica en temas ralacionados con mis áreas de acción profesional.

  • Universidad Favaloro @ posgrado

    Dada mi pasión por entender el cerebro, realicé un posgrado en Neuroeconomía, Toma de Decisiones y Neuromarketing en la reconocida Universidad Favaloro. Esto me permitió poder seguir investigando el tema y especializarme en la disciplina.

  • UCES @ licenciatura

    Tempranamente descubrí mi afecto hacia el marketing y los negocios, lo cual me llevó a realizar mi carrera de grado orientada a estas apasionantes temáticas.

Artículos

Mis últimos posts


Mostrando las entradas con la etiqueta investigación. Mostrar todas las entradas
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11.14.2019

Del Homo Economicus a la Economía Comportamental

Les dejo el link para acceder a la publicación de mi nuevo artículo científico

https://publicacionescientificas.uces.edu.ar/index.php/empresarialesysociales/article/view/608

Resumen

homo-economicus economia conductual economia del comportamiento
Históricamente, y hasta el día de hoy, las ciencias económicas han basado sus teorías en un paradigma en el que los tomadores de decisiones realizan sus elecciones en un marco de racionalidad.  La sumatoria de errores notorios y del avance de las ciencias del comportamiento, hizo que determinados pensadores se dedicaran a investigar con mayor profundidad los aspectos no racionales involucrados en la toma de decisión de los agentes económicos. El presente trabajo realiza un análisis epistemológico que parte del enfoque neoclásico de índole más ortodoxo, al enfoque conductual, que conlleva a un cambio paradigmático.

7.09.2017

Buenas noticias para desmemoriados - El olvido nos hace más inteligentes

El cerebro elige los recuerdos que son pertinentes y debilita conexiones entre neuronas para evitar la acumulación de recuerdos superfluos. Al mismo tiempo, genera nuevas neuronas donde guarda los recuerdos que son necesarios para tomar una buena decisión.


management toma de decisiones neuromanagement neurociencias
La memoria no pretende recordar la información más precisa, sino la más útil, por lo que olvidar algunas cosas permite tomar la decisión más inteligente, según un estudio de la Universidad de Toronto. 

El cerebro no almacena todos los datos, ya que lo que hace es olvidar la información no pertinente para concentrarse en las cosas que van a ayudar a tomar una decisión en el día a día. El verdadero objetivo de la memoria es optimizar la toma de decisiones.

La investigación neurobiológica tradicional sobre la memoria ha tendido a centrarse en los mecanismos celulares involucrados en el almacenamiento de la información, conocida como persistencia, pero se ha prestado mucha menos atención a los mecanismos involucrados en el olvido, también conocido como transitoriedad, que ha sido el objeto de esta investigación. 

Una memoria eficaz no consiste en acumular datos, ya que podría resultar contraproducente. Olvidar lo superfluo ayuda al cerebro a concentrarse sobre lo importante. El olvido nos ayuda a adaptarnos mejor a las nuevas situaciones, abandonando los recuerdos inmediatos que no necesitamos. Por otro lado, el olvido nos permite generalizar los acontecimientos pasados para ayudarnos a tomar las decisiones relativas a las nuevas realidades, un concepto que en inteligencia artificial se conoce como regularización. 

Mecanismos del recuerdo 

Si en el día a día, el cerebro estuviera emitiendo todo el tiempo recuerdos potencialmente contradictorios entre sí, no nos permitiría tomar una decisión adecuada. 

Para lograrlo, el cerebro debilita las conexiones sinápticas (entre neuronas) que permiten codificar la memoria (para evitar que se almacene el recuerdo y se desintegre como si nada hubiera pasado). 

La conclusión principal de esta investigación es que lo mejor para almacenar recuerdos es no memorizarlo absolutamente todo.. El éxito de la memoria es hacer de usted una persona inteligente que puede tomar decisiones teniendo en cuenta las circunstancias, y un aspecto importante para ayudar a hacer eso es ser capaz de olvidar alguna información". 

Aunque olvidar cosas parece muchas veces molesto, e incluso puede alertar sobre la existencia de problemas más serios, esta nueva investigación sugiere que un cierto nivel de olvido es un mecanismo natural del cerebro para hacernos más inteligentes.


Referencia
The Persistence and Transience of Memory. Neuron, Volume 94, Issue 6, p1071–1084, 21 June 2017. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.neuron.2017.04.037

10.11.2011

La investigación de mercados en la era 2.0


La investigación social y de mercados es una poderosa herramienta para las empresas, gracias a la cual tienen más fácil la toma de decisiones estratégicas para sus productos y servicios, las instituciones pueden recoger información de primera mano sobre necesidades de un determinados colectivo, o simplemente cualquier compañía es capaz de averiguar el grado de satisfacción de sus usuarios.
El diseño, la planificación, la recolección de datos y el análisis son las etapas básicas y comunes a cualquier proceso de investigación. Especialmente costosa es la recogida de información, que varía en función del tipo de la metodología a desarrollar: cuantitativa, cualitativa o combinada; y de las técnicas a aplicar: encuestas, grupos de discusión, entrevistas en profundidad, Delphi, estudios de caso, etc.
Así que en época de crisis, las empresas de investigación de mercados se ven abocadas a ajustarse el cinturón por varios factores:
  • Los clientes se vuelven más conservadores a la hora de solicitar nuevos trabajos de investigación sobre sus productos y servicios. Los departamentos de marketing de las empresas cuentan con presupuestos muy ajustados y el resultado se traduce en importantes recortes en sus acciones de investigación.
  • Cada vez cuesta más, en el caso de investigación cuantitativa, realizar encuestas. Conseguir personas con el perfil adecuado a los requisitos del estudio, que acepten cumplimentar una encuesta y que éstas, finalmente sean validadas por el equipo de investigación, se está convirtiendo casi en misión imposible o, al menos, en misión muy difícil para la empresa.
En este escenario lo positivo es que el mundo 2.0 abre nuevas puertas a la investigación. ¿Qué posibilidades online existen para la investigación de mercados? Aquí van algunas ideas:
  • Creación de comunidades online ad hoc: la posibilidad de crear una comunidad propia para obtener información sobre tus consumidores ya se está realizando por grandes marcas, como es el caso de MyStarbucks Idea o Lomography.
La ventaja de esta opción es la inmediatez, la continuidad en el tiempo en la recogida de información primaria, la capacidad de respuesta y la comunicación con los usuarios y clientes. La principal desventaja se encuentra en la dificultad de creación, consolidación y mantenimiento que entraña una comunidad virtual.
  • Creación de paneles virtuales de consumidores y grupos online de discusión, una tendencia más implantada en Estados Unidos. Si bien en España el uso de paneles de hogares y focus group para la recogida de datos sí es muy utilizada en investigación de mercados, aún queda mucho por recorrer en la familiarización y explotación de este tipo de técnicas en su versión online.
  • Encuestas online, como la versión digital de un estudio de metodología cuantitativa. No deja de ser una encuesta al uso, pero con soporte diferente, siendo éste web o mail, en lugar de telefónica o personal. Tiene como ventaja el importante ahorro de costes logísticos que conlleva la preparación frente a las tradicionales encuestas telefónicas o personales (CATI, operadores, equipo de grabación y codificación de datos…). Su mayor inconveniente es la existencia de la “brecha digital”, ya que no todos los segmentos de población tienen o hacen uso de Internet, por lo que dependiendo de cuál sea nuestro target no será una opción factible.
Un ejemplo conocido es el estudio “Navegantes en la Red”, que realiza la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación, (AIMC). “A finales de 1996, en los inicios de Internet en España, AIMC decidió llevar a cabo la primera Encuesta a Usuarios de Internet, a través de un cuestionario colocado en la misma red.”
  • La monitorización de la presencia de una marca en Internet. Hoy día empieza a llevarse a cabo, y decimos “empieza” porque no siempre se está realizando bajo las directrices de una estrategia y de unos objetivos planificados como se haría en una investigación tradicional. Todavía existe más una especie de filosofía basada en el ensayo-error. No obstante, sí se aprecia una mayor conciencia empresarial sobre la necesidad de monitorizar la reputación de sus marcas, productos y servicios; a la vista está la proliferación de herramientas que permiten y facilitan ese seguimiento y análisis.
Éstas son sólo algunas opciones de investigación y técnicas online, porque aún queda mucho por explorar en este campo. Sea de una manera u otra, lo que sí parece claro es que los espacios 2.0 brindan a las empresas interesantes posibilidades para aprovechar toda la información que proporciona el Social Media, ahorrando costes, completando sus métodos tradicionales y descubriendo nuevas formas de investigar.
´Vía creasocialmedia

10.06.2011

Infografía sobre el mundo del blog

7.13.2010

Business Intelligence para triunfar

Citius, altius, fortius! (más rápido, más alto, más fuerte). El lema de los Juegos Olímpicos nos ayuda a reflexionar sobre nuestros objetivos empresariales en estos tiempos. Porque. confesemos, vivimos tiempos de cambio exponencial: los ciclos de venta varían, el mercado es más agresivo, las pautas de consumo cambian antes de que terminemos de analizar las ventas. Tenemos que ir más allá, adaptarnos, evolucionar. Pero ¿cómo? Utilizando con sentido común las herramientas de inteligencia de negocio.

La información hoy

En estos tiempos una compañía no puede permitirse, por ejemplo, errores como que una campaña de ventas muera antes de nacer, por no tomar en cuenta toda la información necesaria para dirigir su producto al mercado correcto.

Para la Dirección Comercial de una compañía el reto es claro. Analizar qué vender, cuándo, a quién y cómo. Decisiones que, junto con otras áreas de la compañía, como Marketing, se basan en información de fuentes diversas, internas y externas. Todas estas piezas, bien engranadas, permiten tomar buenas decisiones en menos tiempo.

Hoy en día no nos sorprende el cambio continuo y la velocidad a la que se produce. Vivimos tiempos en los que la información crece tan rápidamente que un periódico publica más información en una semana de la que era accesible por una persona del siglo XVIII en toda su vida.

Así, el volumen de información que generan las empresas se duplica cada dos años. ¿Qué podemos hacer para gestionarla? La solución natural es confiar en herramientas potentes y avanzadas, las denominadas de inteligencia de negocio, que nos permiten tomar mejores decisiones usando el ingente volumen de información que, además, es necesaria para nuestro negocio. La tecnología lo permite, y en muchos casos, el bolsillo también.

En el caso del área comercial es particularmente crítico, si tomamos en cuenta que tanto las decisiones comerciales (mercado objetivo, precios, márgenes, distribución de cuentas) como el análisis de resultados (embudo de ventas -sales funnel-, hitos conseguidos, porcentaje de consecución de objetivos) y la reacción ante las alarmas (umbral mínimo de ventas, umbral de margen, cuota de mercado) deben manejar cantidades ingentes de información de fuentes diversas de toda la compañía.

La inteligencia, ¿del Director o de la plataforma?


Pregunta retórica donde las haya, puesto que las herramientas de Inteligencia de negocio dan la información, pero es la inteligencia, el conocimiento del sector y la experiencia de la dirección comercial la que elige la dirección a seguir en función de la información.

Daré dos ejemplos, de los que se puede aprender, para fijar los conceptos que estamos analizando:

1. Imaginemos una compañía en la que el informe de ventas trimestrales le es entregado a un director comercial en papel; documento en el que las cifras de los mejores comerciales están subrayadas con rotulador fluorescente. ¿Es suficiente hacer un seguimiento trimestral de ventas, sin detectar ninguna alarma interna o externa en todo este tiempo? ¿Qué sucede si el director quiere analizar esa misma información por cliente, por sector, ver la tendencia en el próximo trimestre en función del anterior? ¿Tendrá la información a tiempo?

2. Tomemos ahora el ejemplo de una compañía cuyas ventas han bajado, pero no sabe por qué. Necesita analizar si llega a su mercado objetivo, si el precio de sus productos es competitivo, si su margen es adecuado y su posición dentro del mercado. Para ello, usando herramientas de inteligencia de negocio define un plan en dos fases: análisis de la situación y seguimiento del plan de acción.

Para realizar el seguimiento, se definen los objetivos deseados y las medidas que permiten lograrlos. El Director Comercial tiene información actualizada, fiable, que le permite comprobar diariamente si el plan está funcionando y reaccionar en caso contrario. Un plan como este ha permitido recuperar posición en el mercado, aumentando las ventas un 35% y los márgenes un 10%.

Evolucionar

Las herramientas de inteligencia de negocio, o Business Intelligence, nos abren la puerta a un nuevo estilo de negocio que permite rentabilizar al máximo el tiempo, permitiendo además mejorar nuestras decisiones, puesto que la calidad de la información con la que lo hacemos crece exponencialmente.

El mercado exige que un Director Comercial evolucione, que exprima al máximo toda la información necesaria para tomar las decisiones que su compañía necesita, y para esto, su mejor aliado son las herramientas de inteligencia de negocio. Renunciar a ello puede significar altas pérdidas de cuota de mercado, en tiempos en los que no nos lo podemos permitir.

No dejemos pasar el tren del éxito. ¿Tenemos disponibles todas las herramientas necesarias para tomar nuestras decisiones de negocio?

Vía Baquia

6.18.2010

¿Por qué se pierden los clientes?

Una encuesta realizada en Europa revela que el 41% señala a la Dirección General de las empresas como la principal responsable de los errores comerciales. Sólo el 24% lo atribuye a la falta de profesionalismo del equipo de ventas.


La gran mayoría de los profesionales, hasta un 73%, opina que son la empresa y su estrategia de marketing las culpables de la reducción de clientes, según los resultados del estudio de mercado "¿Por qué se pierden los clientes?" realizado por RMG&Asociados. En este sentido, hasta un 41%, apunta a la Dirección como la principal responsable, frente a un 32% que culpa a la ausencia de una política de marketing. Sin embargo, tan sólo un 24% de los encuestados otorgan esta responsabilidad a la falta de profesionalidad del equipo de ventas.
La falta de soluciones ante las necesidades actuales del cliente y la ausencia de un valor añadido ante sus expectativas son las principales causas de la pérdida de clientes en las organizaciones, según el 57% de los encuestados. Los resultados de la encuesta relegan a segundos puestos otras razones como la existencia de precios más bajos en la competencia (15%), o la mala gestión que muchas veces se realiza de las reclamaciones (11%). En cuanto a cuáles son las mejores formas de fidelizar a los clientes, el 30% de los encuestados señalaron que aportando un valor añadido a la gestión y el 23,44% citaron los programas de fidelización. Sólo el 6,7% nombraron las promociones y los descuentos.

12.28.2006

Polo informático en el sur de Buenos Aires

El gobierno porteño firmó un acuerdo este miércoles con dos empresas de tecnología con el fin de "promover el desarrollo de un Polo Tecnológico en la zona sur" de la ciudad de Buenos Aires.
Las empresas implicadas son Telefónica Gestión de Servicios Compartidos SA y el Polo IT Buenos Aires, con quienes el gobierno de la ciudad pretende construir el polo informático en el próximo trimestre.
Enrique Rodríguez, ministro de Producción porteño, reveló al diario La Nación que "por primera vez, una empresa multinacional se plantea un emprendimiento con pymes del sector. Y el gobierno va a acompañar el proyecto". Además, indicó que la iniciativa es "estratégica", que será financiada por el Banco Ciudad.
El funcionariPolo informaticoo destacó que el software "es el tipo de industria que queremos: blanca, de alta tecnología, que puede exportar" y añadió: "Sólo estamos haciendo la convocatoria, pero esto tiene garantía de éxito. Es una carta de intención, pero que tiene un plazo cortísimo".
Se estima que el 70% de las empresas del sector se encuentra en la Capital Federal, y según Polo IT, la Argentina argentina se encuentra en el tercer lugar en producción de software en América Latina, detrás de Brasil y México. Con este emprendimiento, se esperá que en período 2001-2007, el país muestre un incremento del 70% en este rubro, contra el 54% promedio de la región".

Vía: Yahoo Argentina

11.25.2006

Tetra Pak vuelve a revolucionar al packaging

El grupo Tetra Pak fue pionero en la producción del brik para la comercialización de productos líquidos envasados. Casi medio siglo más tarde, la empresa ha sido pionera en la colocación en el mercado de los primeros envases de cartón para los alimentos sólidos y en conserva que hasta la fecha han utilizado latas, tarros de vidrio o bolsas de plástico.

El nuevo producto ha sido bautizado con el nombre Tetrapackaging Recart y para sus fabricantes supone otra revolución en la comercialización de los productos alimentarios

Tetra Pak es, en la actualidad, la empresa líder en el sector de la fabricación de envases para alimentos con unas ventas netas en 2005 de 8.109 millones de euros correspondientes a 121.000 millones de envases para 64.400 millones de litros. Está presente en 165 países, dispone de un total de 60 plantas y tiene más de 20.000 trabajadores.

El nuevo Tetra Recart, que ya se utiliza en 20 países para un centenar de productos, es un envase de cartón, similar al brik tradicional que, gracias a una nueva fórmula de diseño, permite esterilizar los alimentos.

Desde la perspectiva de la calidad y seguridad alimentaria, el nuevo producto, según los estudios del grupo, mantiene los niveles de calidad de los envases tradicionales, con un horizonte de caducidad que puede llegar a los 24 meses. Para los responsables de Tetra Pak, un factor de interés que se ha considerado a la hora de comercializar este envase es el medioambiente. Como sucede con el brik, es posible su reciclado.

Fuente: El País

11.18.2006

Investigaciones: on-line vs. off-line

Leyendo un artículo en el blog "Posicionarse", encontré un artículo muy interesante acerca de las investigaciones de mercado, comparando la metodología online con la offline.

¿Alguna vez hablaste por celular mientras manejabas?, ¿Cuánto cobras?, ¿Qué hábitos tienes en higiene personal? Cuando una persona hace una encuesta, ya sea por teléfono, por más que no lo conozcamos y aunque tratemos de responder con sinceridad, se puede produce el conocido sesgo del entrevistador.
Investigacion de mercadosNo obstante, este sesgo no existe, o se minimiza, en las encuestas online. En una comparativa, realizada por la revista española de AEDEMO, entre la investigación online y el telefónico se pueden observar este tipo de situaciones: ante la pregunta “¿Con que frecuencia suele cepillarse los dientes?”, los entrevistados online afirmaban cepillarse los dientes con significativa menor frecuencia que los telefónicos.
En otra comparativa, esta vez relacionada con un test de conceptos, realizada por Virtual Surveys, los encuestados online se mostraban menos predispuestos a comprar los productos que los encuestados con entrevistador.
Interesante punto de vista para estudiarlo y analizarlo.

Vía: Posicionarse

11.12.2006

Los adolescentes e internet

Sulake Corporation, empresa creadora de Habbo.es uno de los sitios web para adolescentes más populares del mundo, ha publicado los resultados de un estudio internacional llevado a cabo en 22 países (42.000 usuarios) donde se pone de manifiesto que el 90% de los adolescentes de todo el mundo considera que Internet es el medio de comunicación que más usado y los servicios mejor valorados de la red son la mensajería instantánea y el correo electrónico.

Blog de negociosInternet es el medio de comunicación más importante.

Según los resultados que se desprenden del estudio, la principal razón para usar Internet es la socialización, el hecho de poder estar en contacto con los amigos es también importante. La mensajería instantánea es el servicio más popular entre los adolescentes de entre 14 y 18 años, mientras que el uso de e-mail es más valorado entre los mayores de 20 años.

El 66% de los usuarios piensa que la televisión es un medio de comunicación importante y menos de la mitad considera a la radio como tal.

El 54% de los adolescentes piensa que las revistas son un medio de comunicación importante pero no ocurre igual con los periódicos, menos del 40% de los encuestados los considera de interés. La importancia de los periódicos crece con la edad, superando a las revistas y a la radio a medida que se van alcanzando los 22 años.

Uso de la telefonía móvil

El 85% de los usuarios tiene su propio móvil. El estudio demuestra que además de para realizar llamadas, casi todos los adolescentes que tienen teléfono móvil lo usan también para enviar menajes SMS. Los SMS son más usados en Europa que en Estados Unidos y Canadá. Además, más de la mitad de los jóvenes también usan sus teléfonos móviles para tomar imágenes a través de sus cámaras integradas. Casi un tercio de los usuarios de Habbo escucha música en formato MP3 a través de sus propios teléfonos.

En Gran Bretaña e Italia es extremadamente popular el uso de las cámaras fotográficas integradas en los teléfonos móviles y la capacidad de reproducción de música en formato MP3. Navegar por Internet con el móvil es todavía algo poco común, excepto en Japón, donde el 43% de los adolescentes utilizan el teléfono móvil con este propósito. Solo un 6% ve la televisión a través de estas terminales.

Culturas y subcultutas

Aunque la juventud de todo el mundo tiene unos valores, unas creencias y unas actitudes similares, sin embargo, forman un grupo extremadamente heterogéneo. De hecho, las mayores subculturas identificadas en el estudio, apenas corresponden a la mitad de los adolescentes. Los resultados demuestran que, en general, los jóvenes tienen un imagen de sí mismos positiva, llegando a identificarse en alguno de los casos con el éxito y la popularidad. Más de la mitad de los usuarios se consideran así mismos como unos “aventureros”, lo que refleja la importancia que tiene para los adolescentes de todo el mundo el poder adquirir nuevas experiencias y conseguir momentos de diversión. Solo en Noruega y Japón, el número de “aventureros” era ligeramente menor que en el resto de países, pero aún así, el 40% de ellos pertenecía a este grupo.

La mitad de los adolescentes se consideran “deportistas”. Según los datos del estudio, el 46% de los usuarios de Habbo creen “estar a la última”, el 40% se sienten “artistas” y un 36% están “interesados en el medio ambiente”. Más de la tercera parte de los jóvenes se consideran unos “frikies de la tecnología” y solo un 16% menosprecian su personalidad. Un 14% se consideran “hippies” o “góticos”.

Fuente: cibersur, noticiasdot

Categorías: información general_, tecnologia

Gustavo Adamovsky

7.16.2006

El uso de PCs en los hogares argentinos

De acuerdo a un análisis realizado por la consultora ACNielsen casi el 40% de los hogares de Capital Federal y el Gran Buenos Aires poseen computadoras.
Uso de computadoras en Argentina
Estos niveles se acentúan en las clases más altas. El 90.9% de los hogares ABC1 cuentan con al menos una computadora personal en sus hogares. Este nivel desciende al 62.2% en los hogares de clase media y al 14.5% en los hogares de menores recursos.

En general, la mayoría de los hogares poseen un equipo de estas características. Sin embargo, en un alto porcentaje de los hogares de mayores ingresos se observa una importante penetración de 2 o más computadoras.

El 62% de los hogares que poseen computadoras tienen a su vez, contratados servicios de Internet. Son importantes las diferencias encontradas entre Capital Federal y el Gran Buenos Aires. Casi el 70% de los hogares porteños tienen conexión a Internet, mientras que en los hogares de los suburbios éste porcentaje baja al 57.5%.

La mayoría de los hogares que poseen conexión a Internet manifiestan optar por la opción de banda ancha. Si bien, esta opción es preferida tanto en Capital Federal como en el Gran Buenos Aires, cabe destacar la mayor importancia de la opción DIAL UP Gratis en los hogares suburbanos.

Los consumidores argentinos vuelven a invertir sus excedentes de ingreso, luego de cubrir sus gastos esenciales, en artículos y servicios no básicos. Entre ellos se encuentra la compra de tecnología. El 35% de los consumidores argentinos manifiestan invertir en tecnología luego de cubrir sus necesidades básicas, según una encuesta realizada recientemente.

Vía: InfoNews
Con tecnología de Blogger.

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