• Twitter
  • FB
  • Google+
  • Linked
  • Youtube

Acerca de mí

Me presento


UN POCO SOBRE MÍ

Mi nombre es Gustavo Adamovsky, vivo en Buenos Aires, Argentina. Soy académco, consultor y speaker. Me encanta pasar buenos momentos en familia. Fanático del Rugby

Me apasiona enseñar, investigar e incoporar conocimiento, para poder ayudar a las personas y empresas a desarrollar estrategias para el logro de sus objetivos.

Profile

Gustavo Adamovsky

Focos

Gustavo Adamovsky

Desde hace varios años estoy explorando y desarrollando los conceptos de Neuromarketing y Neuromanagement, aplicados a la toma de decisiones. La estrategia siempre fue mi especialidad.

Nunca se termina de aprender.

RESUMEN

Conocé algo más


Trabajo

  • @ ACADÉMICO

    Desde hace varios años me desempeño como Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales en UCES (Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales. Profesor titular en diferentes asignaturas de grado y posgrado. Profesor Honoris Causa en la Universidad Autónoma de Perú.

  • @ SPEAKER Y CAPACITACIÓN

    He dictado conferencias y capacitaciones sobre temas relacionados con la estrategia, marketing y negocios en diferentes países. Algunos de ellos: Argentina,Españá, Perú, Panamá, Colombia, Chile, Costa Rica, México, Paraguay, República Dominicana, etc.

  • @ ASESORAMIENTO y COACHING

    He asesorado a empresas de diferentes sectores, ya sea grandes, medianas y pequeñas. Ayudo a los directivos para que puedan liderar equipos y tomar decisiones adecuadas al entorno en el que se desempeñan.

Educación (algunos de ellos)

  • UCES @ doctorado

    Mi vocación por la docencia y la investigación me ha llevado a realizar el doctorado en Ciencias Sociales y Empresariales, apuntando a alcanzar la máxima titulación académica en temas ralacionados con mis áreas de acción profesional.

  • Universidad Favaloro @ posgrado

    Dada mi pasión por entender el cerebro, realicé un posgrado en Neuroeconomía, Toma de Decisiones y Neuromarketing en la reconocida Universidad Favaloro. Esto me permitió poder seguir investigando el tema y especializarme en la disciplina.

  • UCES @ licenciatura

    Tempranamente descubrí mi afecto hacia el marketing y los negocios, lo cual me llevó a realizar mi carrera de grado orientada a estas apasionantes temáticas.

Artículos

Mis últimos posts


Mostrando las entradas con la etiqueta Entrepreneur. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Entrepreneur. Mostrar todas las entradas

3.08.2014

Claves para innovar en la empresa


“La innovación por si misma no es útil”. Innovar es crear productos o servicios que hagan la vida más fácil.


Un aspecto fundamental de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino introducirlo en el mercado Esta es la diferencia entre Creatividad e Innovación

Este proceso es el que diferencia a un simple creativo de un emprendedor: un emprendedor exitoso no se detendrá hasta conseguir que su producto/servicio sea comercializado y ofrezca un beneficio. 

Adamovsky innovación en consultoriaAlgunas claves:  

1. Producir Significado
Hay que concentrarse en hacer que su producto/servicio signifique algo más allá de la suma de sus componentes y el dinero puede comenzar a llegar. Las grandes empresas crean significado.

2. Especificar la misión de forma real y útil
Las declaraciones de misión de muchas compañías son tan genéricas que no sirven a nadie más que el consultor contratado para desarrollarlas haga dinero

En lugar de ello, se debe definir lo que se quiere decir a los consumidores. Para conseguir que todos los que trabajan en la empresa se pongan de acuerdo, explica los motivos por los que tu organización existe y cómo satisface las necesidades y deseos de los consumidores.

3. Crear más razones y cualidades
Conocer quién compra el producto, preguntarle por qué y darle más razones. Eso es mucho más fácil que preguntarle a las personas que no están interesadas " por qué no”, y tratar de cambiar su opinión.

4. Los productos pueden ser algo "imperfectos"
Esto no significa que se ofrezca un mal producto, sino que la innovación puede tener elementos que no sean tan buenos e ir mejorándolos en función a los aportes de los clientes.

5. Segmentación
Si intenta ser todo para todo el mundo, termina siendo nada . Es necesario encontrar espacios de mercado que puedan explotarse comercialmente.

6. No dar tanta importancia a las voces negativas 
Un innovador o emprendedor debe pasar por alto, muchas veces, el consejo de gente negativa que dice que no se puede hacer. Sobre todo cuando la innovación de radical.

En vez de eso, se debe escuchar a los clientes. Una vez que se ejecuta el proyecto, y el producto llega a sus manos, es el momento de empezar a escuchar sus comentarios.

4.25.2012

Curso gratuito para Emprendedores


3.19.2012

Evento de lanzamiento de EmprendeUCES

El 27 de marzo se realizará el lanzamiento de l Centro de Emprendedores de la UCES: EmprendeUCES.
Para ver el programa e inscribirse, dirigirse al siguiente link:
http://www.uces.edu.ar/emprendeuces/



8.31.2011


El martes 6 de septiembre de 15 a 21 Hs en el Auditorio Mayor de UCES se desarrollará la primera jornada sobre tendencias empresariales, cuya temática será: Negocios Digitales.
Vendrán 9 reconocidas empresas/expositores más 3 emprendedores digitales.
La entrada es gratuita con inscripción previa, debido a que los cupos son limitados.

Flyer del evento:
http://www.uces.edu.ar/mailing/2011/...-jornadas.html

Link con el programa y el formulario de inscripción:
http://www.uces.edu.ar/eventoempresariales/

Se los recomiendo especialmente

6.17.2008

La edad no es un obstáculo para emprender

Más del 30% de las iniciativas en España provino de emprendedores de entre 40 y 55 años. ¿Los motivos? Despidos, mayores ingresos o un cumplir un sueño.

Las iniciativas empresariales cuyo principal emprendedor tenía entre 40 y 55 años representaban el 30,7% del total de la actividad emprendedora en España en 2007, según el Informe GEM realizado en ese país y coordinado por el Instituto de Empresa Business School, que analiza la situación de creación empresarial.

Los motivos para embarcarse en un negocio son muy variados, pero la edad no es un freno para convertirse en el propio jefe. "Llega un momento en el que te planteas cómo te ves dentro de un tiempo. Y si te sientes capacitado y con ganas, te lanzas a montar tu empresa. Es ahora o nunca", explica Miguel Ángel Oroquieta, subdirector de la consultora de franquicias Tormo & Asociados.

En concreto, el 76,6% de los emprendedores encuestados para el Informe GEM 2007 decidieron poner en marcha su empresa para aprovechar una oportunidad de negocio, según un artículo publicado por el medio español Expansión y Empleo.

De estos, el 21% lo hacía para conseguir más ingresos y el 28% para tener independencia laboral. Los que son autónomos por necesidad, es decir, porque no encuentran otra alternativa laboral, representan el 15%.

"Es una decisión que puede venir derivada por un despido o porque a esa edad es cuando el emprendedor se ve suficientemente preparado, con experiencia y solvente como para crear su propia empresa", explica Patricio Rodríguez-Carmona, presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (AJE Confederación).

De este modo, embarcarse en una aventura empresarial con esa edad se convierte en una opción de futuro alternativa a un despido, prejubilación o, simplemente, para hacer realidad el empresario que se lleva dentro, tal como destaca Expansión y Empleo .

Emprendedores forzados
No obstante, Paco Álvarez, consultor de la Fundación Incyde de las Cámaras de Comercio, va más allá y apunta que las personas que con 50 años deciden montar un negocio son emprendedores forzados.

"Por una parte, nos encontramos con el lado negativo, que es la persona a la que despiden y tiene que empezar de cero y reconvertirse. Y por otra parte está lo positivo, lo que se llama management by out (MBO), es decir, personas que se van de su empresa porque no están a gusto o porque la compañía fracasa, y deciden crear un negocio similar al que estaban empleados". Estos últimos poseen capacidad, experiencia, un proyecto, pero carecen de capital, a juicio de Álvarez.

La mejor o peor situación financiera para emprender no depende, en gran medida, de la edad. consigna Expansión. "La situación económica de estas personas no es desastrosa, pero lo importante es saber cuánto se tiene y cuánto es posible endeudarse", recomienda Oroquieta.

En cualquier caso "es necesario un respaldo financiero importante para salir adelante, como líneas de microcréditos, préstamos, ayudas o subvenciones", explica Rodríguez-Carmona. No obstante, Inmaculada Álvarez, presidenta de la Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid (Aseme), aconseja tener un buen plan de empresa: "Más que financiación, es más importante saber lo qué se quiere, qué se necesita y cuánto costará".

Vía: infobaeProfesional

1.26.2008

Emprendedores: la ausencia del socio estratégico

El auge emprendedor es indiscutible. Los beneficios socio-económicos Socio estrategicotambién.

Sin dudas la actividad está en franco crecimiento y con un largo camino por delante. Pero, como en todo crecimiento, hay mucho por aprender y mejorar.

Una de las debilidades habituales que encuentro en varios de los proyectos, es la ausencia de un “socio estratégico”. No sé si el término refleja exactamente a lo que me refiero, pero es lo mejor que se me ocurrió (si encuentro uno que lo supere, les aseguro que lo modifico).

En general, en estos emprendimientos, la viabilidad técnica está superada. Quienes los desarrollan suelen ser especialistas en la parte técnica del producto. Tampoco frecuentan los inconvenientes en la viabilidad legal. Respecto a la viabilidad económica, ahí comienzan a existir los primeros obstáculos, debido al desconocimiento de herramientas de evaluación financiera y a la dificultad de poder demostrar la rentabilidad del negocio. Muchas veces este escollo es salvado, en función a la habilidad y “olfato” del potencial inversor.

Donde veo serias dificultades es en el management del proyecto. Es necesaria la figura del estratega, que pueda visualizar y dirigir la implementación de las estrategias del negocio. Sin dudas esta figura solucionaría, también, las falencias respecto a lo que se mencionó respecto a la viabilidad económica.

Pensemos en cuántas ideas interesantes no avanzan, por carecer de capacidad de gestión, ya sea en la búsqueda de inversores como en su implementación.

Quienes tengan pensado emprender y no estén preparados para la gestión empresarial, deberían analizar seriamente la posibilidad de contratar, o asociar, a especialistas Business Management.


Gustavo Adamovsky

Con tecnología de Blogger.

Servicios

En qué puedo ayudar


Asesoramiento

Aportamos conocimientos de avanzada para la implementación de herramientas que conviertan sus desafíos en soluciones

Capacitación

Desarrollamos actividades que generan una diferenciación en nuestros clientes, orientadas a perfeccionar el desempeño y optimizar los resultados.

Coaching empresarial

Nos especializamos en coaching: ejecutivo, empresarial y para el liderazgo, en los diferentes niveles de la compañía.

Speaker Internacional

Conferencista internacional en temas relacionados con el management y marketing.

Branding

Contamos con un equipo de profesionales de diferentes disciplinas para el desarrollo del branding de productos, empresas y personal

Workshops

Mediante técnicas novedosas, apuntamos al entrenamiento y aprendizaje a través de "EL HACER".

Contacto

Para ponerse en contacto conmigo


email

gustavo@adamovsky.com.ar

skype

gadamovsky

Website

www.adamovsky.com.ar