Empuje la toma de decisiones hacia abajo. Si a las personas se les dice que deben actuar de otra manera, se sienten solamente como "hacedores" con poco control o poder. Deje que la gente a tome decisiones acerca de cómo van a contribuir a la nueva estrategia.
Pida un imput. Si su gente se siente atrapada, pídales que sugieran formas de eliminar las barreras que les impiden avanzar.
Comparta éxitos. Nadie quiere cambiar si ellos no piensan que la nueva estrategia será exitosa. Siempre que se realice un avance, por pequeño que sea, compártalo con su equipo como prueba de que la nueva estrategia funciona.
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