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Liderazgo Antifrágil 360°
Gestión en Incertidumbre
Un enfoque integral que combina comportamiento humano, gestión del riesgo y conducción de equipos intergeneracionales.
Qué resuelve este programa
Las organizaciones actuales requieren líderes capaces de conducir equipos en escenarios complejos, con información incompleta, presión creciente y cambios continuos. Liderazgo Antifrágil 360° propone un enfoque integral que combina comportamiento humano, gestión del riesgo, toma de decisiones en entornos inciertos y desarrollo de estructuras que se fortalecen frente al desafío.
El programa incorpora, además, una perspectiva actualizada sobre la conducción de equipos intergeneracionales, en especial la Generación Z, que demanda nuevos marcos de liderazgo, comunicación más transparente y entornos laborales alineados con propósito, autonomía y aprendizaje continuo.
Qué se lleva el equipo
- Comprender cómo las limitaciones cognitivas y emocionales influyen en la conducción diaria.
- Liderar equipos en situaciones donde predominan la ambigüedad, la presión y la falta de certezas.
- Evaluar riesgos y elegir cursos de acción más robustos en escenarios críticos.
- Incorporar principios antifrágiles para transformar la tensión y el cambio en oportunidades de fortalecimiento.
- Conducir y motivar a la Generación Z, entendiendo sus valores, expectativas y dinámicas laborales.
- Comunicar con claridad, consistencia y criterio en momentos de alta exigencia.
- Construir microprácticas que mejoren la cohesión, la confianza y la efectividad del equipo.
Cómo se dicta
El programa combina exposición conceptual, análisis de casos reales, ejercicios de aplicación y dinámicas breves orientadas a la práctica. El enfoque es riguroso y está diseñado para que las herramientas puedan aplicarse desde el primer día en el entorno laboral, con énfasis en la gestión de equipos diversos y nuevas generaciones.
Estructura del Programa
Liderazgo realista y gestión de la incertidumbre
- El líder real: capacidades, límites y condicionantes humanos.
- Ineficiencias de los modelos tradicionales en entornos complejos.
- Conducción en escenarios inciertos: claridad operativa sin ilusiones de control.
- Lectura de señales débiles y toma de decisiones con información parcial.
- Primer acercamiento a la Generación Z: qué cambia en la dinámica de liderazgo.
Riesgo, error y liderazgo antifrágil
- Tipos de riesgo: objetivos, percibidos y organizacionales.
- El rol del error en la toma de decisiones: errores admisibles frente a errores críticos.
- Principios del liderazgo antifrágil: sistemas que se fortalecen con la tensión y el cambio.
- Ajustes conductuales para liderar equipos con nuevas generaciones: autonomía, microfeedback, claridad de expectativas y revisión continua.
Influencia, comunicación y liderazgo para nuevas generaciones
- Influencia y credibilidad en contextos dinámicos.
- Comunicación clara, congruente y preventiva en situaciones de presión.
- Gestión de conversaciones críticas: estructura y criterios esenciales.
- Liderar y motivar a la Generación Z: qué esperan de un líder y cómo procesan el feedback.
- Propósito, flexibilidad, límites y accountability.
- Modelos de interacción para equipos intergeneracionales.
- Microconductas que construyen cultura, cohesión y confianza.
