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Acerca de mí

Me presento


UN POCO SOBRE MÍ

Mi nombre es Gustavo Adamovsky, vivo en Buenos Aires, Argentina. Soy académco, consultor y speaker. Me encanta pasar buenos momentos en familia. Fanático del Rugby

Me apasiona enseñar, investigar e incoporar conocimiento, para poder ayudar a las personas y empresas a desarrollar estrategias para el logro de sus objetivos.

Profile

Gustavo Adamovsky

Focos

Gustavo Adamovsky

Desde hace varios años estoy explorando y desarrollando los conceptos de Neuromarketing y Neuromanagement, aplicados a la toma de decisiones. La estrategia siempre fue mi especialidad.

Nunca se termina de aprender.

RESUMEN

Conocé algo más


Trabajo

  • @ ACADÉMICO

    Desde hace varios años me desempeño como Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales en UCES (Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales. Profesor titular en diferentes asignaturas de grado y posgrado. Profesor Honoris Causa en la Universidad Autónoma de Perú.

  • @ SPEAKER Y CAPACITACIÓN

    He dictado conferencias y capacitaciones sobre temas relacionados con la estrategia, marketing y negocios en diferentes países. Algunos de ellos: Argentina,Españá, Perú, Panamá, Colombia, Chile, Costa Rica, México, Paraguay, República Dominicana, etc.

  • @ ASESORAMIENTO y COACHING

    He asesorado a empresas de diferentes sectores, ya sea grandes, medianas y pequeñas. Ayudo a los directivos para que puedan liderar equipos y tomar decisiones adecuadas al entorno en el que se desempeñan.

Educación (algunos de ellos)

  • UCES @ doctorado

    Mi vocación por la docencia y la investigación me ha llevado a realizar el doctorado en Ciencias Sociales y Empresariales, apuntando a alcanzar la máxima titulación académica en temas ralacionados con mis áreas de acción profesional.

  • Universidad Favaloro @ posgrado

    Dada mi pasión por entender el cerebro, realicé un posgrado en Neuroeconomía, Toma de Decisiones y Neuromarketing en la reconocida Universidad Favaloro. Esto me permitió poder seguir investigando el tema y especializarme en la disciplina.

  • UCES @ licenciatura

    Tempranamente descubrí mi afecto hacia el marketing y los negocios, lo cual me llevó a realizar mi carrera de grado orientada a estas apasionantes temáticas.

Artículos

Mis últimos posts


Mostrando las entradas con la etiqueta Tips. Mostrar todas las entradas
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12.23.2014

Charla TEDx - Personal Branding

Les dejo una imagen y debajo el video de la charla TEDx que di este año. Abordé el tema "Marca Personal" en una de sus etapas iniciales.






7.02.2014

Situaciones que una reunión no puede resolver - Tips de Management

Nos reunimos bastante seguido y a veces sin sentido, lo cual hace que nos terminemos agotando. Así que antes de agregar otra reunión a los calendarios de todos, habría que ver si hay una mejor manera de lograr su objetivo.

Definitivamente no debería programar una reunión si:

consultoría, coaching para líderesEl tema no merece usar el tiempo de todos. Digamos que usted descubre que un vendedor cobró demás en algunas órdenes. Los sobrecargos son menores, y usted puede hacer frente a la situación mediante una llamada telefónica al vendedor y hacer frente a los errores.

Los miembros del grupo están molestos y no están dispuestos a hablar. Cuando hay un conflicto, las personas pueden necesitar de un tiempo separados antes de estar listos para hacer frente a la situación.

La cuestión se maneja mejor de uno a uno. Por ejemplo, si usted está recopilando información sobre el pobre desempeño de un empleado.

Usted necesita obtener una gran cantidad de opiniones individuales. Es probable que pueda obtener una retroalimentación más honesta si usted envía una encuesta electrónica individual, que si le pregunta a los asistentes para proporcionar retroalimentación en un ambiente grupal.

6.13.2014

¿Cómo obtener comentarios del CEO sobre una nueva estrategia? - Tips de Management

coaching para líderes, ceo, estrategiaCualquier estrategia necesita el apoyo de la alta dirección, pero no vaya a ver al CEO con un documento perfectamente pulido que usted quiere que él o ella "compre" de inmediato. 

En su lugar, comparta el trabajo que usted y su equipo han hecho y explique el pensamiento detrás de su recomendación. Esté abierto a escuchar lo que su jefe tiene para decir. Usted necesita de sus ideas, y si solamente de centra en la "venta", no estará escuchando. El hecho de haber realizado un proceso riguroso, no significa que no se puede mejorar. 

En lugar de defender su trabajo, fomente una auténtica conversación. Los líderes de la compañía a menudo tienen una perspectiva amplia para toda la empresa, y lo más probable es que tengan algo valioso que aportar. La incorporación de su retroalimentación mejorará las probabilidades de éxito de la estrategia.

6.06.2014

La manera correcta de delegar - Tips de Management

coaching para lideresDemasiados líderes creen que son responsables de su organización o unidad, y todos los demás están ahí para cumplir sus órdenes. Esto no sólo desmoraliza a quienes le reportan directamente, sino que hace que sea difícil para el líder delegar incluso las tareas más simples, sin tener que dictar todos los detalles de la ejecución. 
Entregue a cada persona de su unidad la verdadera propiedad sobre su función o área. En lugar de decirles qué hacer, explicar cuáles son sus prioridades para la unidad y pedirles que desarrollen las formas específicas para lograrlas. Vaya un paso más allá y pídales que determinen los parámetros por los cuales usted va a evaluar su éxito.

Vía: Harvard

6.02.2014

Tres consejos para centrar a su equipo en la nueva estrategia - Tips de Harvard

La mayoría de las iniciativas de cambio estratégicos fallan, o por lo menos cuestan mucho llevarlas adelante. Si su equipo está luchando para adaptarse a una nueva estrategia, pruebe estas tres opciones para que vuelvan a su carril:
Consultora en estrategia


Empuje la toma de decisiones hacia abajo. Si a las personas se les dice que deben actuar de otra manera, se sienten solamente como "hacedores" con poco control o poder. Deje que la gente a tome decisiones acerca de cómo van a contribuir a la nueva estrategia.

Pida un imput. Si su gente se siente atrapada, pídales que sugieran formas de eliminar las barreras que les impiden avanzar.

Comparta éxitos. Nadie quiere cambiar si ellos no piensan que la nueva estrategia será exitosa. Siempre que se realice un avance, por pequeño que sea, compártalo con su equipo como prueba de que la nueva estrategia funciona.

6.01.2014

3 consejos para la creación de un presupuesto realista - Tips de Harvard

Si tiene que armar un presupuesto anual para su departamento, su compensación puede depender de su capacidad de atenerse a él. Aquí tiene tres consejos para crear un presupuesto manejable: 

Se debe orientar a los objetivos. Si el objetivo es aumentar las ventas,que esa sea su principal preocupación. No deje que otras cuestiones lo dispersen 

No lo haga solo. Incluya a sus miembros del equipo en la elaboración del presupuesto, que puedan tener conocimiento acerca de ciertas cuestiones que Ud. no lo tiene. 

Cuestione sus suposiciones. Un presupuesto debe tomar los datos actuales, agregue los supuestos, y crear proyecciones. Tenga cuidado con los supuestos que realice y planteé la probabilidad que existe para que se haga realidad. Al presentar el presupuesto, usted necesita estar preparado para defenderlo.

Vía: Harvard Business Review
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